CFO如何与AI“共舞”？多位CFO热议AI重塑财务领导力

“真正的财务领导者应学会与AI‘共舞’，而非被AI‘领舞’。”

11月26日上午，第21届CGMA全球管理会计2025年度中国大奖暨CFO高峰论坛在上海举行，CGMA全球特许管理会计师北亚区总裁李颖在致辞中表示，AI时代赋予了“学而不思则罔，思而不学则殆”更为深刻的内涵:若只学习技术而不思考，我们会在算法的迷宫中迷失方向；若只思考而不学习使用新的工具，我们则会在时代的洪流中掉队。

会上，多位CFO在讨论中指出，当AI变革成为“必答题”，财务团队被推到前线，一方面财务管理自身就面临着数字化转型，另一方面需要关注资源配置，考量平衡AI投入与产出的价值，并与其他业务部门共同制定AI战略。

“我们的角色从记账先生、到管控者、到业务伙伴，如今到价值总设计师来转变。” 中国商飞公司上海飞机设计研究院总会计师杨渤珺以民机行业为例，强调 AI 为财务角色带来的根本性转变。

她指出，民机产业研发周期较长，往往需要3-5 年，更有甚者达到十几年，而在飞机交付后的售后周期高达20年，在全球产业链合作的背景下，对供应链管理、成本管理、现金流管理的复杂度较高。与此同时，民机产业是资本密集型产业，单机的资金投入达到数百亿元，投资回报周期较长，产业链涉及的数据体量也特别大。

“对飞机设计研发来说，设计阶段决定全生命周期80%甚至更多的成本。”杨渤珺表示，基于“设计决定成本”这个理念，一直尝试支撑端到端的经济性设计，让设计人员在有成本约束、有便捷成本工具的帮助下做好经济性设计。”杨渤珺提到，在数智化转型层面，公司建立了成本评估的AI解决方案，借用AI工具对以往分散的数据进行整合、清理、治理，用于前端设计成本的辅助。最终让财务从“事后核算”转向“事前引导”，真正成为业务的“价值总设计师”。

李宁集团副总裁、首席财务官赵东升也在圆桌讨论中指出，CFO 要从过去传统的财务核算监督者变为利用数据驱动决策的业务伙伴，全程参与价值链。他提到，从流程来看，希望财务的角色不仅是风险管控，而是对整体业绩管理、未来可持续发展层面作出更多贡献，形成闭环式管理。

“AI 时代的财务团队，不能只懂会计，还要懂数据、懂技术。”前锦网络信息技术有限公司(前程无忧)首席财务官兼法务部总经理张丹分享了企业的“智能体矩阵”实践。

张丹表示，她所在公司通过20个专业 AI 智能体覆盖报销、税务、预算等场景，业务财务咨询量减少80%，需求响应时间从2周缩短至1天。她特别强调了“组织能力重构”的重要性“我们让超过一半财务人员通过低代码平台掌握 AI 工具开发能力，打造‘T 型人才’，即在纵向有财务专业深度，横向有数据与技术视野。”

在张丹看来，财务智能化不是技术叠加，而是战略、流程、组织的协同，例如需要先优化报销流程，再引入 RPA，从而避免“用新技术放大旧问题”。

蓝科大中华区总经理张驰也提到，很多企业谈 AI 时忽略了数据基础，在其调研过程中发现 很多企业连“财务小数据”的口径都不统一。张驰指出，当CFO 推动数字化时，首先要具备“系统边界感”，让 ERP、BI、AI工具分工协作，发挥各个系统作用，让其成为有机整体，更好地服务于企业战略与决策。

AI时代，CFO的系统性思维不仅体现在战略层面，合规与风控层面也至关重要。

“AI 带来效率，但不能替代人的判断。”联想融资租赁总经理曾晓丽以联想全球司库的AI 应用为例，指出智能调度使跨境管理效率提升50%，但“关键决策仍需人把控”。

“比如AI预测资金流时，我们会结合宏观经济、地缘政治等变量人工调整，涉及合规与数据安全，必须明确‘人类最终签字权’。”她指出，CFO的核心价值，是在AI的“速度”与风险的“底线”之间找到平衡点。

杨渤珺也在分享中提到了“AI 幻觉”问题:“AI 会给所有问题一个答案，但答案是否符合合规要求、是否匹配企业实际，需要财务团队验证。比如我们用 AI 做供应链风险分析时，会人工复核关键供应商的资质，确保AI结论不偏离业务本质——合规与风控，永远是财务的‘生命线’。”

“AI给CFO一个望远镜，可以看到外面的世界、宏观发展、同业发展，从而影响财务战略定位。同时，AI也是一个显微镜，可以帮助CFO更好地了解公司内部世界，提升公司治理能力、优化组织架构与流程。”上海财经大学会计学院靳庆鲁表示。

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